继年初成立煤矿“军团”之后，华为复制“军团”模式进入四个领域数字化。10月11日，华为发文，正式成立海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团。

新成立的四个“军团”，一把手都通过内部公开竞聘产生：华为企业BG（业务集团）数字化与技术服务部原总裁荀速担任海关和港口军团CEO，华为政企业务部原常务副总裁马悦担任智慧公路军团CEO，华为中东地区部原总裁杨友桂担任数据中心能源军团CEO，华为数字能源技术有限公司（下称华为数字能源公司）原首席运营官陈国光担任智能光伏军团CEO。杨友桂和陈国光两人均向华为数字能源公司总裁侯金龙汇报。

3月，华为首次成立煤矿军团，由华为运营商BG原总裁邹志磊任董事长。华为CEO任正非曾在采访中解释，“军团”模式来自美国互联网公司谷歌，是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，把业务颗粒化，缩短产品进步的周期。

此次成立的四大军团，华为此前已经布局。华为一直在推港口的无人化，通过5G技术，让龙门吊操作员转到办公室内，远程操控集装箱的起落，同时让装载集装箱的骨架半挂车实现无人驾驶。智慧公路主要做的是道路监测等技术。在数字能源领域，华为一方面帮助电信运营商等，打造低碳节能的数据中心，另一方面在销售光伏逆变器。华为的逆变器约电视大小，主要用在小型分布式光伏电站，能将光伏发的直流电转化为交流电，在该细分领域市场份额全球第一。

“是否做‘军团’，主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队，如果需要就采用‘军团’模式，如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。”任正非表示。

在实施军团模式之前，华为内部的组织架构将研发与销售分开，由ICT产品解决方案等部门负责产品研发，由运营商BG、企业BG等面向电信运营商等客户销售。但随着5G技术商用，华为需要帮助各龙头企业先行先试，优先落地5G应用，再进行行业推广。有华为员工告诉记者，军团模式类似于独立的事业部，通过提升内部沟通效率，对有巨大潜力的市场实现单个突破。

以煤矿军团为例，5月，华为煤矿军团与国有的神东煤炭集团成立智慧煤矿联合创新项目组，共同研发解决方案，以解决矿山安全问题。神东煤炭集团是国家能源集团旗下的骨干煤炭生产企业，地处蒙、陕、晋三省区能源富集区，主要负责国家能源集团在神府东胜煤田骨干矿井和山西保德煤矿，是中国首个2亿吨煤炭生产基地。

在9月的发布会上，华为与国家能源集团联合发布了基于开源鸿蒙系统开发的矿鸿操作系统，用于煤矿井下的液压支架主控器、工作面通讯控制器、巡检机器人等设备。神东煤炭集团董事长李新华称，下一步将采用华为芯片、操作系统、数据库、网络设备、云/AI算法模型等全套技术，打造国内首个“安全可信、自主可控”的工业互联网生态链体系。