今年以来，长庆油田采油四厂以“高质量党建”为主线，以“党建+业务深度融合”为抓手，突出“抓业务必须抓党建”的工作思路，持续开展“党建+”活动，全面加强基层党组织建设，持续提升组织力、增强凝聚力、锻造攻坚力，有力推动新时代油田党建高质量发展。

高举党建旗帜，引领高质量发展该厂把勘探开发任务作为党建工作的落脚点，牢固树立“抓业务必须抓党建、抓三基”的工作思路，统筹考虑党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，推动党建与技术优势互补，筑牢油田高质量发展坚强基石。

坚持以问题为导向，扎实开展主题教育。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义主题教育，引导党员干部“学思想、强党性、重实践、建新功”。各党组织积极进行调研、研讨，把学习和调研落实到完成油田开发指标中，利用专题党课讲述、研讨交流、“三会一课”、主题党日等活动，进一步坚定理想信念、提高思想认识、加强党性修养，筑牢思想根基，有效提升党支部基础工作。

夯实基础铸强堡垒，不断深化党政融合。不断深化“一区一队一岗一平台”（一区：设立党建责任区，一队：树立党员红旗队，一岗：设立党员示范岗，一平台：“铁人先锋”党建平台和“党员积分”管理平台），通过划分党建责任区，创建党员红旗队，设立党员示范岗，开创党建叠加式融入模式，彰显党建+业务“目标融合”“载体融合”“能力融合”的显著效果，有力推动党政工作与技术工作有效融合。

深化党建工作方法，搭建党建业务融合平台。按照“关注行为、严格定量、简便易行”的原则，建立“党员积分管理”平台，制定量化评分标准，设置基本项、加分项、扣分项，三项分值相加为日常考评积分，对党员作用发挥进行全息记录。通过定量的评价得到定性的结论，推荐德才兼备的技术干部、技术专家、组室长，将党建工作与技术工作成效相融合，有效激发团队干事创业动力。 

党建业务融合，支撑高质量发展

该厂创新举措，激发党建和业务同频共振最强活力，以“党建+”工作模式为切入点，将党建融入油田开发、科研创新、现场管理等业务工作之中，推动党建与技术优势互补、相融互促。

党建+油田开发，以“党建+”工作模式为切入点。党员带头落实油田开发基础工作，通过重心向下抓资料、结对帮扶抓现场、理清职责抓产量、党员先锋抓动态、数值模拟抓预警的“五抓”工作思路，形成“制度、管理、标准、考核”模式，进一步强化基础管理，不断强化提升了资料全准率。

党建+科研创新，围绕科研创新工作技术瓶颈和难点问题。建立“一对一”帮扶机制，领导班子成员和党员骨干分片承包，深入现场查问题、治隐患，解决疑难和瓶颈问题25次，有效解决油田开发管理问题；各部室利用科研项目“揭榜挂帅”活动，在科研创新工作中推行科研项目课题长负责制，鼓励项目课题长由专业领域内业务能力突出的党员担任，带领科研团队开展攻关研究和技术试验，最大限度发挥好党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

党建+现场管理，凸显党员引领示范作用。利用党员红旗队等载体，积极解决“高含水期稳产、提高单井产量、提高采收率”等技术难题，让党员在重点工作、重大项目中建功立业，不断完善绥靖油田稳产技术。同时，明确油田开发检查考核标准，开展季度检查11次，专项检查35次，整改问题1450项，有力提高油藏开发管理水平。

深抓赋能提升，推动高质量发展

发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。该厂持续推动人才强企工程，创新完善“333”人才培养机制，实施自主人才培养模式，打造出以德为先、德才兼备的一流技术团队，人才强企成效显著。

“生才”打造“孵化器”，激活人才新引擎。建立高精尖人才双向流动模式，采取技术骨干参加学术会议 6次，油田公司两院交流访学4次，抽调基层技术员轮岗7次的方式，为科研人才成长搭台铺路，培养出以技术专家领衔的高水平技术人才队伍。

“聚才”构筑“强磁场”，激发干事创业活力。坚持“能者上、优者奖”导向，打造人才聚集高地，发挥科研技术优势吸引人才，有针对性地引进地质学、资源勘查工程、石油与天然气工程等各类专业人才，近三年精准招揽36名新员工，坚持人才引得进、育得强、用得好、留得住，建立健全现代企业人才发展体制机制，不断提升团队科研技术能力。

用“理才”搭建“成长梯”，赋能人才蓄力发展。坚持“人岗匹配”，注重三级培养平台应用，组室主任采取公开竞聘，大力培养“想干事、能干事、敢担当、善作为”的干事创业氛围，打造高素质技术队伍，激励青年员工积极参与科研项目、基础研究、创新创效工作，有效激发技术人才的工作热情和创造活力，为高质量发展提供强有力人才支撑。