截至11月底，宝塔采油厂生产原油466748吨，完成全年任务的92%。进入十二月份，该厂进一步引导广大干部职工统一思想、认清形势、凝心聚力、加压奋进，全力冲刺全年“满堂红”。

把准安全稳定的着力点

严格落实集团公司、油田公司及采油厂2023年安全生产工作会、安委会等会议精神，全面落实完成年度各项安全环保工作任务清单，实行领导分片包抓安全生产责任制，明确督查检查重点，严厉查处“三违”行为，确保安全生产工作落到实处。狠抓问题隐患治理，推进重大事故隐患排查整治2023行动，全面完成停产井和站场风险评估问题隐患整改，抓实高危风险点和极易诱发事故的设备设施隐患治理工作，确保整改到位、监护运行到位。强化节假日及特殊时期管控，严格用车、动火等审批管理，加大作业现场监督检查力度，对危险作业、非常规作业实施提级监管，持续抓好交通安全、消防安全。做好入冬等季节性防范应对准备，备齐备足相应物资储备，完善相关应急预案及处置措施，定期开展应急演练，提高应急处置能力。做好生态环境保护，举一反三抓好污染防治和生态环境恢复治理工作，强化危险废物全过程环境监管，有条不紊抓好节能减排降碳工作。严格执行主要领导带班和值班人员24小时值班值守制度，保持信息畅通、信息共享，一旦出现生产、安全、稳定等异常情况，第一时间上报采油厂调度室,并及时妥善处理。

把准生产平稳的突破点

树立全厂“一盘棋”思想，充分调动各方有利因素和生产要素全力追赶产建产量进度。加快新建产能步伐，多方协调，着力解决实际问题，充分释放优质高效产能。及时恢复因水平井钻井、压裂临时停产的采油井。持续推动“小油井、大提升”，做好“小油井、大提升”跟踪问效，确保工作落到实处。夯实老井管理，提高老井产量，弥补产能差距。推进精细注水，全力打好“三年精细注水大会战”收官战，夯实稳产基础。以油水井管理为基础，充分挖掘油井生产潜力，以生产动态分析为依据，及时解决油井生产异常和排查故障。采油队做好机采效率优化工作，做好设备维护保养，加强油井检修时效管控，加强现场监督检查，提高油井运转效率。

把准提质增效的关键点

牢固树立过“紧日子”的思想，深入开展修旧利废、节能降耗工作，干部职工积极想点子、出主意，将废旧的驴头绳、机泵电机、阀门轴承等零部件进行拆除、切割、打磨、修复，提高资源利用率，实现效益最大化。强化调度指挥职能，严格执行生产调度指令，认真落实每周一下午召开生产安全调度例会安排的事项。坚持日定额管理，紧盯每日产销动态，针对异常变化第一时间查找原因、落实措施，及时处理，及时恢复。加强沟通联系，保障原油产销正常运行。充分研判极端天气对生产影响，及时发布各类预警，完善抢修道路、防冻保温、清雪除冰等各项应对措施并抓好落实及应急处置，第一时间恢复生产、降低损失。扎实开展测产核产工作，准确掌握生产运行现状，全面摸清油井生产情况，做到产量清、产能清、罐存清，从源头上防范原油流失。深化油区治安秩序严打整治，严厉打击各类涉油违法犯罪活动，净化油区治安环境。持续在控制成本、节能降耗、优化存量、提质增效上做文章，通过技术革新、科技攻关，充分挖掘潜能，抓好稳定、抓出效益。

打好收官战，全力冲刺最后一个月。宝塔采油厂全体干部职工将大力发扬“埋头苦干 不怕苦难”优良传统，以严的基调、细的要求、拼的劲头，多措并举保安全、千方百计稳生产、齐心合力谋发展，全力以赴冲刺年终目标，确保高质量完成全年各项任务。