为了确保四季度稳产工作有序推进，延长油田公司吴起采油厂紧盯目标任务，全方位做好规划，从强化管理、计划部署、深度挖潜等多个方面着手，有力提升油井抗风险能力，夯实油田稳产基础，确保顺利完成产量目标任务。

为进一步推进油田开发精细化管理，给油田稳产提供技术储备，该厂勘探开发研究所组织专业技术人员开展专题技术大讨论，围绕“老油井、新贡献”“小油井、大提升”“少打井、多出油”主题，11个分区块技术责任制负责人逐一汇报了所辖油区近五年产量变化情况、主要原因、改进措施建议、取得成果认识，并预测未来五年产量变化趋势等。现场讨论气氛热烈，大家积极主动发言，深入探讨交流，相互学习借鉴，分享工作经验，共同为油井提质增效建言献策。

铁边城采油队从精细管理入手，围绕“控制递减率”和“提高采收率”两条主线，稳定老区压舱石作用，落实新井产能建设。技术人员深入生产现场跟踪重点井、措施井运行情况，并对产量波动、含水变化大的油井实施“一井一策”管理措施，不断挖掘油井潜能。技术组人员按照“精、准、细、严”标准，做好油井分类管理，根据油井不同生产状况，对单井产量进行月、周、日核对，重点跟踪措施效果。各基层班组人员认真做好计量化验等日常工作，针对重点井、高产井加密取样、加密巡井，并定期掌握油井动态规律做好分析，确保“增产有方向、欠产说得清”。

白河采油队牢固树立“有液量就有油量”的理念，技术组人员和基层巡井人员携手加强单井动态管理，同时安排专业队伍负责油井维修作业，及时修复问题油井。注水站做到“人员、责任、维护”三到位，严格按照“勤听、勤看、勤检查”的巡检制度对注水设备进行“望、闻、问、切”，确保注水站设备运行状态保持稳定。全面组织各方力量共同发力，围绕冬季稳产“注水量不减”的要求，破解冬季原油生产难题。

冬季生产的最大特点是设备设施极易发生冻堵，作为油气生产和运输单位，该厂领导班子将靠前管理、靠前组织、靠前指挥落实到各个环节中，按照“定标、定期、定人”的管理原则，对设备进行严格分类、动态管理，细致排查各油田片区、井口设备设施，精、细、严、实，做到小问题现场解决、大隐患优先处理，全面消除设备设施“跑、冒、滴、漏、渗”等“病症”；同时，结合冬季“八防”工作要求，重点对辖区内生产现场、设施设备冬防保温、管网系统运行等不断开展自检自查及“回头看”工作，抓住检查中暴露的薄弱环节，细查严改，不忽视任何一个生产环节、不遗漏任何一个安全隐患，切实做到安全生产无死角、无盲区，全面提升油井设备整体安全水平。

目前，正值决战四季度关键时期，吴起采油厂凝聚全员力量，瞄准生产任务目标，将措施增产、安全生产成效转化为推动油田高质量发展的强大动力，最大限度强化生产现场管理，着力抓好措施实施，消除潜在的安全漏洞，确保全厂冬季稳产各项工作高效有序开展。

来源：阳光报