近日，子长采油厂梳理总结2023年工作经验和成果，以原油生产工作为中心，抓早动快，统一生产调度，抓好生产经营、安全环保、产能建设、油水井普查、精细注水等工作，为新年工作“开好头，起好步”。

抓早动快，抓好生产运行工作。该厂抓早动快，依据各采油队2023年原油生产情况，合理编制各单位的生产计划，第一时间将生产指标任务分解到各生产单位及班组，紧扣生产环节，科学组织，协调运作，均衡协调采油、泵油、库存、管输等各个环节，促进生产均衡运行，做到早预测，早安排，早实施。以稳产超产为目标，自觉加压，倒排产量计划，加强油井管理，推行“包产”到井，责任到人，做到“产能清、产量清、运量清、库存清”，保证了生产有序推进。

统筹安排，抓实油水井的普查。按照油田公司油水井普查要求，制定了油水井普查方案，各采油队负责、技术人员均参与，以油水井普查为基础，切实加强油水井基础管理，保证设备完好、人员到位、井场清洁。按照“任务到井、责任到人”总要求，以油水井计量、水质化验建档、脏乱差治理相关工作为重点，看清油井产量变化，算清单井生产成本，摸清油水井结构，保证普查数据的统一、真实、准确的信息，有力推进油水井管理标准化及综合治理水平。

加强管控，抓牢护油护井工作。不定期开展安全隐患大排查活动，集中整治排查隐患，强化安全生产责任落实到每个岗位和每一个工作流程，将安全工作融合到标准化生产、HSE管理体系和生产经营实际工作中，坚持“管、督、惩”管护机制，加大对消防交通管理。提高警惕，加强管护，采取夜间巡护、敏感地区重点侦查、积极巡线等手段，严厉打击盗油、抢油、破坏油田生产设施、非法收购、贩运原油等违法犯罪活动，不给犯罪分子留有可乘之机，持续有序推进安全工作闭环管理到生产经营全过程，为子长采油厂全年各项工作的顺利开展提供保障。