为持续深入推进“农信党旗红”党建品牌建设工作，进一步凝聚发展合力，擦亮党建品牌，榆林农信公众号开设“‘农信党旗红’党建品牌建设进行时”展示专栏，宣传推介全市各农商银行党委以党建铸魂、以品牌塑形的好经验、好做法、好典型，进一步提升示范效应，彰显品牌影响力，以高质量党建为高质量发展聚力赋能。本期推出靖边农商银行党委“农信党旗红”党建品牌建设工作纪实。

党建品牌是衡量党建质量水平的重要标志，靖边农商银行以“农信党旗红”党建品牌建设为主题主线，持续把党建品牌优势转化为引领全行经营改革发展的动力源泉，为推动高质量发展行稳致远、提质增效注入“红色动能”。

开启品牌建设新征程

靖边农商银行党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持把深入贯彻党的二十大精神作为推进党建工作的原动力，全面落实全省农合机构党建工作现场会精神，扎实推进“农信党旗红”党建品牌建设工作，召开专题会议安排部署，并就《工作手册》对全辖支部进行专项知识培训，细化操作要点，挖掘经验做法，以更高站位和标准推动党建品牌建设走深走实，为推动靖边农商银行高质量发展提供坚强的政治保证和组织保证。

重塑基层党建新格局

以《“农信党旗红”党建品牌建设工作手册》为蓝图，结合自身发展特点，高标准开展“一支部一特色、一支部一堡垒”以及“五星级党支部”创建工作，精心培育“有鲜明的支部名称、有具体的创建措施、有丰富的创建载体、有深刻的理念内涵、有较强的影响力”的“五有”特色支部，全行8个支部党建工作不断夯实，逐步完善了党委统一领导、支部相互配合、支委各司其职、党员发挥作用的党建工作格局。

激发人力资源新动能

坚持党管干部、党管人才定位，按照“区域划分匹配、员工队伍稳定、资源配置优化”原则，稳妥有序推进“员工队伍红”。优化中层管理人员队伍。实行“能者上、平者让、庸者下”选人机制，提拔4个正职、18个副职、降职2人，实现了人力资源配置逐渐优化。推行“双培养一输送”机制。把14名优秀党员培养成中层干部，把3名优秀中层干部培养成党员。塑造业务铁军。打造业务技能培训室全面掀起学业务、练技能、提素质的热潮，锤炼出一支想干事、会干事、干成事的干部队伍。

开创业务发展新局面

积极应对盈利压力增大，同业竞争加剧，息差不断收窄的经济新形势，靖边农商银行党委通过三大举措，促进党建工作与业务发展深度融合，以“农信党旗红”推动“业务发展红”。把握互惠共赢，推动政银企互动。政协搭台、政府支持、部门联动，召开政银企座谈会，对接企业提供精准高效资金支持，2023年累计发放企业贷款1.25亿元，助力县域经济高质量发展；携手地方政府，防范化解信贷风险。联合靖边县委办、政府办，举办全县各单位一把手会议，现场下发各单位涉及人员名单，协同推进公职人员不良贷款清收，2023年，借助政府力量清收重点群体不良贷款1583.12万元，有效净化当地金融环境；服务城乡居民，拉近社区关系。携手全县47家社区及乡镇，开展个体工商户“扫街”营销活动，织密“党建+金融”“银行+社区”三位一体金融服务网。2023年累计投放实体贷款290525.32万元，市场份额稳居全县同业首位。

凝聚企业发展新合力

文化宣贯更深。通过总行、网点、支部文化墙的打造、金融产品的宣传设计、全面建立残疾人无障碍通道并配备适老便民服务设施等形式，积极将企业文化融入各项业务发展，以高质量文化赋能高质量发展。民生实事更实。先后开展救助贫困儿童、捐助贫困大学生、关爱空巢老人、赞助靖边县“靖边农商银行杯”干部职工篮球及羽毛球比赛、送金融知识进社区等系列活动，彰显了靖边农商银行更加包容、更有温度、更具担当的文化品牌效应。

百舸争流，奋楫者先。在2024年的新征程上，靖边农商银行将继续深入贯彻落实省联社党委部署要求，围绕“农信党旗红”党建品牌建设，聚焦“五红目标”，大力实施“五红工程”，把“农信党旗红”党建品牌建设“施工图”变为提质增效、赋能发展的“实景图”，以高质量党建引领高质量发展。