4月29日，习近平主席复信河钢集团斯梅戴雷沃钢厂塞尔维亚籍职工，勉励他们为中塞友谊作出新贡献。习近平主席强调，斯梅戴雷沃钢厂的良好发展，是中塞高质量共建“一带一路”的生动实践，也是两国互利合作的成功典范。

在多瑙河与摩拉瓦河的交汇处，坐落着塞尔维亚小城斯梅戴雷沃，有着111年历史的斯梅戴雷沃钢厂就位于这座城市。2016年4月，中国河钢集团收购濒临倒闭的斯梅戴雷沃钢厂，成立河钢集团塞尔维亚钢铁公司（以下简称“河钢塞钢”），逐渐使钢厂摆脱经营危机。

走出寒冬的百年钢厂，春色正好，生机盎然。

“目前，河钢塞钢的生产运营状况、技术指标等都达到钢厂成立以来最佳。”河钢塞钢运营总监瓦拉丹·米哈伊洛维奇说。

把濒临倒闭的企业建成高质量共建“一带一路”的标志性工程，河钢为什么行？

利益本地化

——赋予钢厂可持续发展的能力，8年来坚持把运营收益用于钢厂升级改造

在河钢塞钢厂区，新老烧结厂仅一路之隔。

新烧结厂，蓝色管道凌空飞架，白色厂房一字排开，外观现代时尚。而老烧结厂，厂房破旧不堪，设备锈迹斑斑，与之形成鲜明对比。

“新烧结机是钢厂添的‘新大件’。”河钢塞钢执行董事宋嗣海说。他向我们介绍了该项目2019年7月24日开工时的情景。

这一天，开工现场来了一位特殊的客人——塞尔维亚总统武契奇。他跟中国驻塞尔维亚大使一起，将记录项目简要情况的“时间胶囊”深埋厂址地下。

武契奇在致辞中说：“这次改造对于斯梅戴雷沃市和周边村镇居民意义重大，更重要的是我们希望在斯梅戴雷沃出生的孩子可以呼吸到新鲜空气，让他们知道自己的未来有所保障。”

美好的希望已变成生动的现实。

新烧结厂2022年投产，炉料产能由过去每年137万吨提高到180万吨，粉尘排放量小于15毫克/标准立方米，远远优于40毫克/标准立方米的欧盟标准。

河钢塞钢的“新大件”，可不止这一件。

配备双蓄热技术的步进梁式热轧加热炉，百分之百使用高炉煤气，节约天然气消耗25立方米/吨钢。

8万立方米高炉煤气柜投运，提高了全厂高炉煤气运行的稳定性，煤气放散由过去的7万立方米/小时变为“零排放”。

持续加大环保和节能减排投资力度，实施绿色高效生产工艺改造项目，加快成长为“一带一路”绿色发展先行者。2023年3月，河钢塞钢“用现代技术减少粉尘污染”项目荣获欧盟和联合国开发计划署等联合颁发的“绿色议程”奖励证书，是唯一获此殊荣的在塞中资企业。

“塞尔维亚的骄傲”又回来了！

斯梅戴雷沃钢厂成立于1913年，鼎盛时期为斯梅戴雷沃市贡献了40%的财政收入，被誉为“塞尔维亚的骄傲”。上世纪末，由于国际市场竞争激烈，加上管理等因素，钢厂陷入困境，多方寻求出路未果。一家外国公司一度接手钢厂，由于无法扭转局面，数年后又将钢厂以一美元价格回售给塞尔维亚政府。

2016年4月，新的投资者河钢集团来了。

此时的钢厂，基本处于半停产状态，中国人来了就能管好么？当时业界有不少质疑声。

同年6月19日，国家主席习近平视察河钢塞钢。“我们不需要拍胸脯、夸海口，而是要诚恳、严肃地兑现承诺。言必信、行必果。我们承诺的事情，包括引进先进技术、开拓更广阔市场、保障当地就业、惠及广大民生，一定要做到。”瓦拉丹·米哈伊洛维奇说，对习近平主席这番话，工人们报以热烈掌声。

牢记嘱托，不辱使命，一定要把钢厂救活！

恢复第二座高炉，提高粗钢产量，调整营销方案……宋嗣海回忆，那时候，9个人的中方管理团队每人每天睡觉时间不到5个小时，却依然干劲十足。仅用半年时间，河钢塞钢就扭亏为盈。

一系列针对性举措，“利益本地化”让钢厂获得新生。

“我们对这个企业的改变是赋予它可持续发展的能力，是恢复它的活力，而不是短期行为。”河钢集团党委书记、董事长于勇说。

实施升级改造。河钢集团对河钢塞钢现有设备进行改造升级，运营收益用于钢厂，包括扩大再发展、生产设施再完善等。

强化技术输入。河钢先后派出20个技术和管理专业团队、260多名专家多次赴河钢塞钢，从工艺、设备、质量等方面进行起底式专业诊断。输入具有河钢自主知识产权的26项行业领先技术，实施120余项技改项目，显著提升了钢厂技术水平和可持续发展能力。

嫁接全球市场。把集团全球化采购平台——河钢国际（原材料国际贸易平台）嫁接到河钢塞钢，把全球最大的钢铁贸易和综合服务商——河钢德高导入河钢塞钢，钢厂产品由原中东欧市场逐渐拓展到西欧、美国、拉美等地。

河钢塞钢副总经理王连玺介绍，2016年以来，钢厂累计实现出口创汇约47.7亿欧元，连续多年成为塞尔维亚第一大出口企业。2023年，钢厂为当地贡献产值7.95亿欧元，占塞尔维亚当年国内生产总值的1.15%。

用人本地化

——5000多名职工保住了就业岗位，“钢铁小城”平均每5人中就有1人的工作与河钢塞钢有关

收购之初，河钢塞钢有5000多名塞方职工需要安置。

“会裁员么？”

怀着忐忑不安的心情，所有塞方职工都在拭目以待。

“钢厂原有职工一个不能少！”8年过去了，回忆起当初中方管理团队的这一承诺，伊万·马特科维奇仍十分激动。

河钢塞钢坚持“用人本地化”，除了执行董事、首席财务官、首席技术官等由中方管理团队任职，河钢塞钢5000多名职工全部为留用的原钢厂员工，企业高管和部门负责人均由本地人担任。

河钢塞钢热轧车间生产经理伊万·马特科维奇是个“钢三代”，他的爷爷和爸爸都在钢厂工作了一辈子。

说起自己工作环境8年来的变化，他如数家珍。

过去，热轧中控室控制台按照粗轧、精轧、卷取等机组分别配备操作按钮，需要人工按照工艺流程进行操作。

而现在，随着智能化设施改造升级，复杂的工艺流程转化为数字模型，点点鼠标，就能通过电脑控制和查看轧机生产运行状况。

变化大的不光是设备，还有人的状态。

8年前，工友们每天早上起床，都会习惯性地推开窗户，看看钢厂的大烟囱冒不冒烟，只有看到烟了，他们才能安心开始新一天的生活。

而现在，他们关心交流的重点变了，侧重分享所见所闻的好事、趣事，诸如哪里上了新设备，工资涨了多少，谁又出国旅游了。

曾经的提心吊胆不见了，5000多名员工重新建立了自信，对未来充满希望。

河钢塞钢一直将本地员工的培养当作最重要的任务之一。2016年以来，他们为近2000名塞方职工举办15期赴华培训和9期境外培训，使河钢塞钢一批普通员工迅速成长为业务骨干。

河钢塞钢废钢与二级原料采购部部长米奇是受益者之一。去年9月，米奇去中国参加学习培训，学到了不少新知识、新技能。

米奇将安在塞尔维亚首都贝尔格莱德的新家打扮得漂漂亮亮。门口停着前不久购置的汽车。院子里的草坪上，放着休闲椅、女儿的滑梯等物品。屋内彩电、冰箱等电器一应俱全，智能扫地机器人正在充电。

这座气派的二层小楼，建设过程却一波三折。

米奇的房子2004年开始动工，因为钢厂连年亏损，米奇收入大降，建建停停，直到2016年上半年也没建好。河钢来了，职工的收入增加，银行愿意给贷款，几个月后房子就建成了。

一座钢厂幸福一座城。河钢塞钢不仅成功保住了钢厂5000多名员工的饭碗，也让斯梅戴雷沃这座“钢铁小城”焕发活力。

“斯梅戴雷沃平均每5人中就有1人的工作与河钢塞钢有关，河钢的到来，让这座城市的失业率大大降低。”斯梅戴雷沃市前市长亚斯娜·阿夫拉莫维奇说。

文化本地化

——尊重、交流、融入，让塞方员工“喜欢跟中国人一起工作”

河钢塞钢办公楼入口处，有一个“萌萌哒”的挂历。

每个月份上的图片，都是河钢塞钢职工家小孩子的画作。蓝天、白云、绿地、树木、烟囱、高炉，他们画出自己眼中最美的河钢塞钢。有的儿童画作还用中文标上了“谢谢”。

每年邀请职工家的学龄儿童来钢厂参观、现场作画，是钢厂的传统。中方管理团队到来后，保留了这一活动，并进一步选出12张画制成挂历，发给职工，增强了职工和家人对企业的归属感、认同感。

塞尔维亚当地时间4月24日上午，同事们为今年65岁的德拉古廷·拉伊科维奇举办了一个气氛热烈的退休仪式。

回忆起在钢厂40多年的工作经历，退休前任耐火材料部副主任的他激动得几度落泪。河钢塞钢总经理常金宝特意赶来，向他赠送了精美的中国内画，感谢他为钢厂的辛勤付出。

为退休工友举办退休仪式，是钢厂的传统做法，每次中方管理团队都积极协助筹办，并送上礼物表达谢意。

坚持“文化本地化”，河钢塞钢中方管理团队把“尊重”放在了首位。

“这里的人一般不加班，8小时工作之外不愿被打扰”“职工们特别注重休假，每年全家都会出去旅游”“他们信息化的办公流程比较完善，都习惯用电子邮件处理各种文件”……

谈到“文化本地化”，王连玺一口气说了很多当地人的习惯。河钢塞钢管理团队充分尊重当地的风俗和文化习惯，遵照当地的上班时间进行工作，妥善保留原有体制和管理模式，以最短的时间融入了当地。

厂办杂志因企业效益不好，一度停办。河钢集团接管钢厂后，塞文杂志《河钢塞钢》既出电子版，又印纸质版，讲述塞方员工的故事，宣传中方管理团队的经营理念，介绍中国历史人文，架起中塞双方员工沟通的桥梁。

河钢塞钢工程部的特尔斐洛说：“我喜欢跟中国人一起工作，在你们脸上我看到了河钢塞钢的美好未来，毫无疑问我的生活、我的家庭在将来也会更加美好。”

“三个本地化”，让河钢塞钢这个涵盖5000多名中塞员工的大家庭从成立那天起，就你中有我、我中有你，共同为钢厂的未来相互支持、互利共赢。

“我有两个儿子、一个女儿，希望他们未来也能来这里就业。”伊万·马特科维奇说。

“等过完复活节，我将带着家人去希腊游玩。”米奇说。

国之交在于民相亲。“一带一路”上的钢铁使者，为当地带来稳定的工作、幸福的生活。中塞铁杆友谊不断续写新篇，相信未来这样美好的故事，还会有很多，很多……

来源：纵览新闻