在“洞见·趋势——保险家系列考察活动之走进华为”活动中，担任华为高级管理顾问的中国人民大学商学院教授、博士生导师黄卫伟在考察活动中作了专题分享，他介绍，华为的创新有一个特点，就是紧紧围绕增强核心能力开展。“不少企业还是在前端做得太多，在核心产品上，或者说在树干和根部上做得不够深，这样在前端业务的竞争力实际上还是受到限制。根深才能叶茂，这是非常朴素的道理。”

对于保险业也是如此。在科技的催化下，当下保险业的各个业务链条正面临着创新和重塑。新模式、新产品、新应用、新服务不断涌现。创新推动了整个行业向高质量发展的转型。

在保险业原有增长动力不足，原有同质化发展路径迫切需要改变的当下，创新代表着新的发展动力、新的价值曲线，得到了保险公司管理层的高度重视。在这个艰难的转型时期，创新更被很多公司管理层寄予厚望。

于是，在一些公司，各种创新层出不穷。从产品设计、精算、核保到理赔等各个价值链条，创新遍地开花。

在一些公司，创新资源（包括资金和人才等的投入）缺乏聚焦，而是被分散到各个方面，创新项目一盘散沙，缺少一条主线。这导致创新很难形成积累优势，很难形成合力，很难有效支撑公司的核心能力。

事实上，从战略角度看，公司的创新要围绕核心能力展开，创新矩阵一定要能够支撑、增强公司的核心能力，支撑公司的核心战略，毕竟核心能力才是公司长期发展的根本，也是公司在市场竞争中立足的理由。公司的一个个创新就要像压强一样，不断地在提升核心能力方面发力，形成战略优势，而不是停留在零散的战术优势上。

比如，有的保险公司核心能力在于定价，其应用大模型的定价创新就能有效提升这个核心能力，巩固公司的核心竞争力；有的公司核心能力在于销售，其代理人经营模式的创新就能提升销售力，夯实公司生存发展的根基；有的核心能力在于产品，基于数据的产品创新就能够引领公司突破同质化竞争，走向未来。公司的创新就要以这些核心能力为轴心。

核心能力才是创新的基础，只有围绕公司的核心能力点滴创新，才能累积成参天大树，推动保险公司穿越周期，引领转型。

（来源：中国银行保险报）