两份由宗馥莉签署的文件，给近一周来广受关注的娃哈哈集团管理权之争画下句点。此事内情如何，以及引发的巨大想象空间，笔者在此不做探究。在笔者看来，在娃哈哈集团董事长一职暂时空悬的情况下，除了进一步理顺内部管理，摆在掌门人面前的是几道亟需答好的发展问题。

一是行业竞争格局变化中，娃哈哈如何突围。近年来，我国饮料行业市场规模持续扩大，市场也呈现出细分化与竞争加剧的态势。娃哈哈面临的不仅仅是可口可乐、农夫山泉、华润、康师傅等老对手，还要面对如元气森林等新入局的竞争对手，竞争激烈。此外，以新茶饮及咖啡为代表的现制饮料市场扩张加速，进一步切分着市场份额。随着长期的发展，娃哈哈所处的食品饮料行业已迈入成熟阶段，从原材料、生产、包装到仓储物流、销售产业链完整，行业壁垒相对较低，也给了跨界入局者很大机会，在这种竞争格局中，如何保持先发优势，在残酷的市场中扩大份额，娃哈哈的压力不可谓不大。

二是如何应对品牌老化与产品老化。作为一家有着三十多年历史的老品牌，娃哈哈穿越了一个又一个行业周期，堪称行业“常青树”，其代表性的几款产品，包括纯净水、AD钙奶、营养快线等都具有超高的国民度，与之相伴，其品牌与产品的老化也是不可回避的现实。娃哈哈官网显示，其产品体系涵盖蛋白饮料、包装饮用水、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁等十余类二百多个品种，在功能饮料、苏打水、咖啡饮料等品类也有新产品推出，然而在终端销售网络见得着、叫得响的还是几个传统拳头产品。在产品营销方面，近年来，娃哈哈虽然动作频频，包括拿下第19届杭州亚运会官方非酒精饮料赞助商，但均未激起广泛热度。

三是如何实现现象级产品的创新。在食品饮料行业，娃哈哈的示范引领作用毋庸置疑，娃哈哈现在最需要的，是全新的现象级单品。细数近年来这一赛道中出圈的产品，无论是瓶装饮料中的元气森林气泡水、东方树叶、三得利无糖茶饮，还是现制饮料中的生椰拿铁、新中式茶饮等，都是以爆款单品开道，杀出重围的典型。对比来看，2023年12月娃哈哈在2024年全国销售工作会议上最新发布了14款新品，包括椰子牛乳饮品、高钙多维牛奶饮品、无糖纯茶系列等，其创新的力度和速度都略有些赶不上趟。在食品饮料这个高度同质化的市场，娃哈哈更需要的是“引领式的创新”而非“跟随式的创新”。在这方面，娃哈哈具有先发的优势，其在产品研发以及智能装备等领域的布局和投入在行业内仍是领先水平。

四是如何应对企业治理挑战。此次管理权风波虽然平息，但是围绕在娃哈哈集团身上的股权、公司治理等诸多问题还待解，尤其是股权背后的利益分配问题仍是牵动各方的关键点。作为有着悠久历史的超大型企业，发展过程中也积攒了一些遗留问题，随着创始人的离世，如何取得新的平衡至关重要。如果接任的管理者无法拥有绝对的管理权，那再好的经营理念、经营策略也无法转化为企业发展的合力。

身负其责，当承其重。管理一家企业绝非易事，无论谁来执掌娃哈哈，从被赋予重任的那一刻起，就注定要直面难题，没有逃避、退缩的机会，只能以勇气和智慧带领企业不断前行，以市场的表现来回应各方的期待。