企业财务管理是指管理者对企业财务资源的筹集、运用和监督的一系列活动和过程。一般来说，一套好的财务管理制度和方法能够帮助企业有效管理资金，实现企业成本最小化、利润最大化目标，并提高企业的长期价值和竞争力。“一带一路”倡议实施后，企业有了更广阔的发展空间，外部环境的变化必然会对财务管理提出更高要求。

一、“一带一路”发展机遇中企业财务管理的定位

(一)财务管理要为企业战略投资安全提供保障

在“一带一路”倡议下，企业会参与到共建国家的投资项目中，从一个熟悉的地域环境到一个完全陌生的国度，会面临许多未知的风险，此时对企业财务的管理就显得尤其重要。一方面，企业要保证一定的现金流，通过制定相应的资金管理框架和流程，对资金的收支、项目的预算等工作进行全面控制；另一方面，境外投资会受到所在国家金融、汇率等因素的影响，财务管理人员要运用相关的专业知识分析这些影响因素，充分利用各种管理策略与金融工具作进一步预判，避免企业产生投资风险。

(二)财务管理能够控制企业的运营成本

全面预算管理是企业财务管理的一项重要工作。通过预算来科学配置各种资源，严格控制各环节成本情况，提高资源的使用效率，使企业有充足的技术及资金投入到市场中。在预算执行过程中，财务管理人员对发生的各类成本要随时监控，并进行分析核算，从而有效控制企业运营成本，让企业既定目标能够得到落实。

(三)财务管理为企业决策提供信息支撑

对于大多数企业来说，“一带一路”倡议开辟了全新的市场环境，同时也意味着陌生，企业在选择合作方之前一定要进行全面的事前评估，评估的结果直接影响着企业决策。从实践上看，这些评估主要依托企业的财务管理工作来进行。财务管理人员要运用专业知识对投资的差异进行比较研究，充分评价企业投资活动对企业未来发展的影响，并结合企业自身财务信息为管理人员作出相应决策提供数据支持。

二、“一带一路”背景下企业财务管理面临的挑战

(一)外部环境发生变化

在“一带一路”倡议下，企业将会更多地参与到更开放的国际市场竞争中。不同于国内统一的市场大环境，每个国家都有各自的政治背景和经济政策，企业原有的管理模式和管理制度可能不再适用于新的环境，需要组建更专业的管理团队做出改革和规划。财务管理工作首当其冲会受到影响，其复杂程度和工作难度随之增加。

(二)风险识别难度加大

面对陌生的市场经营环境，我国企业在开展对外投资活动时将会面临着诸多未知风险，比如各国的经济政治制度、文化习惯与习俗等，如何做好各类风险的识别与评估，对财务管理者提出了更高的要求。

(三)金融与财税体制存在差异

在企业具体的财务管理工作中，金融体制与财税体制一直是财务工作的重点关注内容。“一带一路”涉及六十多个国家与地区，金融与财税体制是多样化的，企业融资及汇兑的成本会随着各国金融政策的不同而对企业利润产生较大影响，财税体制如税种、缴纳的方式及税率差异等也会影响企业财务报表的编制。

(四)国际化专业人才不足

人才是“一带一路”建设的基础和关键支撑，加强人才队伍建设是推动共建“一带一路”高质量发展的重要保障。从国内人才培养来看，受诸多因素影响，高校目前的专业教育和学科设置并未与“一带一路”国际人才队伍建设要求相匹配。一方面，由于高校人才培养周期长的限制，目前还不能满足“一带一路”建设对大量高质量人才的需求；另一方面，高校培养模式依旧是以技能教育为主、素质教育为辅，学生视野不够宽广，无法主动判断和把握宏观形势。如外语类人才培养仍偏重学生的技能性训练，而缺乏对国际规则、文化融合、政治经济演变等国际生态的教育和训练。另外，企业现有的专业技术人员大多不熟悉东道国语言及他国经济体系，存在沟通障碍，常常造成工作被动，急需补齐自身短板，做到一专多能。

三、“一带一路”背景下企业财务管理相关策略

(一)转变财务管理理念和管理机制

随着信息化、智能化时代的到来，企业财务要积极利用各种云平台，建立适应海外市场的财务管理框架，构建系统的风险控制和防范体系，通过“智慧大脑”对资金、业务进行全面控制。同时，以互联、共享、智能理念为引领，积极融入“数字丝绸之路”，实现产业链协同。

(二)加强市场调研和背景评估，减少投资风险

企业在“走出去”之前要多方位、多渠道对东道主国家近些年的投资环境进行充分的市场考察调研，掌握最新市场动态，依托专业机构开展科学的风险预测和风险投资评估工作，从而做出符合自身核心利益的投资选择。作为财务管理部门更要积极地投身于海外投资风险评估工作中，用自身独特优势去发现问题和隐患，帮助企业作出更谨慎、更科学的决策，以降低自身投资风险。

(三)有效识别和规避税收风险，做好税务筹划

在国际税务管理方面，企业首先要根据货币汇率变动形式，确定好计价结算货币，以规避交易结算风险，同时还要对该币种汇率波动风险进行预测，可以利用贸易谈判规避外汇风险，也可以和专业金融机构合作，充分利用金融衍生工具如期货、期权等开展各种外汇业务，来规避交易风险。其次，可建立专业的税务团队，负责税务申报、当地纳税筹划、风险管理和税务政策的更新等，在国际税收政策发生变化时，财务及税务团队要根据变化及时调整公司经营策略。

(四)建立专业的财务管理团队，为企业决策提供智力支撑

习近平总书记强调，要大力培养掌握党和国家方针政策、具有全球视野、通晓国际规则、熟练运用外语、精通中外谈判和沟通的国际化人才，有针对性地培养“一带一路”等对外急需的懂外语的各类专业技术和管理人才。面对不同文化、会计和税收制度等陌生的环境，企业要加大与地方高校联合培养力度，校企合作“订单式培养”，因地制宜，着力打造本土化人才供应链与管理机制。同时，根据最新海外投资建设要求，组织专业师资不定期对员工进行培训，特别是加强对财务管理人员的国际化培训。财务管理人员应具有经济全球化发展的视野，与时俱进，不断深入和细化了解企业海外投资地区和国家的金融信息和经济发展信息。此外，企业应加强与所在国政府和企业合作，聘用和引进当地财务管理人才，使财务管理工作能快速融入当地文化，与当地政治、经济市场相协同，形成合力实现双赢。

来源：大江网