在“并购六条”政策暖风之下，上海国企资产整合开启新的序幕。近日，上海电气拟30.82亿元收购控股股东电气控股持有的上海宁笙实业有限公司（简称“宁笙实业”）100%股权，进而获得上海发那科机器人有限公司（简称“发那科机器人”）50%股权，全面挺进智能机器人赛道，备受市场瞩目。

今年9月，上海市国资委党委书记、主任贺青在《聚焦核心竞争力深化国资国企改革》的文章中表示，要强化“三项举措”，即战略性重组、专业化整合、协同化发展。在业内人士看来，上海电气此次收购与上述“三项举措”精神十分契合，成为上海国企运用并购重组等手段，做大做强主业、培育和发展新质生产力的示范案例。

借力机器人培育第二增长曲线

10月21日，上海电气就本次收购案召开投资者说明会。上海电气副总裁董鑑华详细解读了收购案背后的深意。

董鑑华表示，在机器人方面，上海电气致力于将业务从传统的工业机器人领域，延伸至特种机器人和智能机器人，形成“三驾马车”协同发展的产业格局。其中，特种机器人被设计用于执行特定任务，如在极端环境下工作或执行高风险任务，典型的应用行业包括石油和天然气、矿业、搜索和救援等。智能机器人不仅能够执行任务，还能够学习和适应，其代表了机器人技术的未来，公司正积极关注这一领域。“未来，通过‘三驾马车’的协同发展，上海电气将打造第二增长曲线。公司期待依托发那科工业机器人的能力，实现从工业机器人到特种机器人和智能机器人的顺利过渡。”董鑑华说。

公开资料显示，发那科机器人于1997年成立，业务辐射全国范围，为用户提供智能制造解决方案和售后服务。发那科机器人提供超过260种机器人系列，主要客户涵盖了众多知名车企。目前该公司机器人全球交付超100万台，在中国安装数量超26万台。

“收购宁笙实业将助力上海电气打造三大高地——具有全球影响力的装备产品创新高地、装备制造跃升高地和工业人工智能应用高地。”董鑑华说。

巧用并购重组推进国企改革

整体来看，上海电气的收购计划，是上海国资旗下电气控股资产整合的关键一步。

上海电气相关负责人表示，作为全球领先的工业级绿色智能系统解决方案提供商，上海电气核心产业聚焦能源装备、工业装备、集成服务三大板块。公司将继续围绕“服务国家战略，发展新质生产力，实现高质量发展”的发展战略，进一步推进公司在智能制造、高端装备等领域自动化装备产业的战略布局，推动多维业务协同，实现智能制造领域强强联合。

“上海电气将持续聚焦高端装备制造主业，围绕战略性新兴产业、未来产业等进行并购重组。后续如有进一步资产整合计划，公司将严格按照相关法律、法规和规范性文件的相关规定和要求及时履行信息披露义务。”上述负责人表示。

作为中国动力工业的“摇篮”，电气控股拥有120多年的历史。据了解，电气控股旗下产业共覆盖12个行业、包含40多个BU（业务单元），门类十分丰富。电气控股控股3家上市公司，包括上海电气、海立股份、ST天沃。同时，上海电气又控股3家上市公司，分别为上海机电、电气风电、赢合科技。其中，上海机电主营电梯生产及销售，机电一体化产品、设备的设计、生产；电气风电主营风力发电设备设计、研发、制造和销售等；赢合科技则主要生产及销售锂电池设备。

一位接近上海电气的人士分析称，目前来看，电气控股旗下资产整合具有推动产业“智能化”发展的显著特点。而电气控股丰富的业务门类为其带来了其他集团少有的集成优势。这些工业场景是培育人工智能等技术工业化应用的沃土。

有行业分析师认为，中国的装备制造业已从劳动力驱动、基础设施投资驱动走到如今的科技驱动，这是促使上海电气加速转型的动力。

从国企改革角度来看，贺青在文章中表示，更大范围、更深层次、更广领域统筹配置国有资本，推动跨集团、跨层级战略性重组，对部分企业实施“瘦身健体”，打造一批龙头企业、链主企业，提升竞争优势。加快企业内外部同类业务专业化整合，优化重点领域生产性服务业资源配置，充分发挥平台公司市值管理、存量运营功能，推动存量股权、资产盘活和低效无效资产处置，持续压缩企业层级，提高资源使用效率。

在业界看来，本次收购，正是上海电气顺应这一改革方向而迈出的重要一步。

（来源：上海证券报）