人才队伍建设关系到中小银行的经营，一直以来都受到广泛关注。开年以来，多家中小银行高管层发生人事变动，一方面，传统的内部培养与选拔工作继续稳步推进；另一方面，越来越多银行尝试市场化招聘高管。业内普遍认为，这种内外结合的人才战略兼具灵活性与稳健性，能够较好地适应当前银行业的竞争与发展环境，助力中小银行行稳致远。

“社招”方式得到银行认可

日前，鄂尔多斯银行、珠海华润银行相继发布市场化选聘公告，前者面向全社会公开选聘总行行长、副行长，后者则招聘总行行长。其中，鄂尔多斯银行总行行长应当符合担任下列职务2年以上任意条件之一：国有大型商业银行、开发性金融机构、政策性银行省级分行主要业务部门正职及以上职务、地市级分行副行长及以上职务；全国股份制商业银行二级分行副行长及以上职务；省级城市商业银行、农商行（农信社）主要业务部门正职及以上职务；地市级城市商业银行、农商行（农信社）总行副行长及以上职务。

华润银行方面，该行行长任职条件包括从事银行业工作10年以上；累计担任过3年以上国有大型商业银行或全国性股份制商业银行一级分行（资产规模需4000亿元人民币以上）行长（含相当职务），或担任过3年以上资产规模4000亿元人民币以上的城商行、农商行（农信社）总行副行长及以上职务。

注意到，这并非鄂尔多斯银行首次“社招”高管。2023年7月，该行曾通过市场化选拔委任邢科峰为鄂尔多斯银行党委副书记、行长。官方履历显示，邢科峰担任过邮储银行通辽市分行行长、内蒙古分行人力资源部总经理。

去年10月，邢科峰的最新职务是鄂尔多斯银行党委书记、提名董事长。从邢科峰的职务变迁来看，鄂尔多斯银行对市场化选聘高管的形式和效果已较为认可。某城商行内部人称，“社招”高管能够吸引更广泛的人才，促进优秀人才在金融机构间的流动。外部人才往往带来新的管理模式和战略规划，有助于商业银行创新和发展。“社招”从启动到最终人选确定，通常需要3-9个月的时间，而新任高管真正开始对经营产生显著影响，则需要更长的时间。这段时间内，新任高管需要适应公司文化、了解业务流程、建立团队信任，并逐步实施其管理策略。

根据鄂尔多斯银行公告，此次选拔的岗位将实行一年的试用期制度，期间不得调整岗位。

应注重内部人才梯队建设

内部培养、提拔是银行人才队伍建设的最主要方式。今年以来，长沙银行、恒丰银行、渤海银行等陆续迎来新任副行长，且多为内部提拔而来。例如，2025年2月任职资格获批的渤海银行副行长邓蓓已在渤海银行工作近16年时间，曾任渤海银行资产负债管理部总经理助理，资金业务部总经理助理、副总经理，资产负债管理部副总经理、总经理，金融市场部、金融同业部总经理。

而长沙银行年初聘任的副行长黄建良、王伟华也由内部提拔擢升。官方履历显示，黄建良曾任长沙银行办公室文员，支行营业部综合柜员、信贷科信贷员，后晋升为长沙银行公司业务部总经理、风险管理部总经理等。在被委任为副行长前，黄建良担任长沙银行首席风险官。而王伟华此前则担任长沙银行湘潭分行行长，曾任长沙银行研究发展部员工，董事会办公室主任科员、副主任等，还负责过长沙银行怀化分行的筹备工作。

上述城商行内部人士强调，内部人才培养是银行可持续发展的关键。相较于外部聘任，内部提拔高管能减少磨合时间，基于长期工作经历，内部培养的高管能更快适应企业文化和工作环境。银行应注重内部人才梯队建设，完善人才选拔、培养、激励机制。虽然内部培养需要投入资源，但从长远来看，内部培养在成本方面具备优势，同时也能减少新员工适应期带来的不确定性。

从具体实践来看，现阶段，中小银行在高管团队建设和人才战略上正采取“内外结合”的方式，既通过市场化选聘引入外部优秀人才，又注重内部人才培养和选拔。中国邮政储蓄银行研究员娄飞鹏表示，市场化选聘模式越发受到中小银行青睐，同时银行更偏好“年轻化”且具有金融实操经验的高管。在从外部引进高管的同时，建议银行做好内部人才选拔，并对外部引进高管做好文化融合。

（来源：中国银行保险报）