本网讯（通讯员 张影军）为有效杜绝在安全生产工作中走过场、搞花架子、流于形式，作风漂浮的现象出现，工行邯郸分行从严把五关入手，扎实做好安保基础工作。

一是严把安全检查质量关。要求全体安保工作人员，在日常检查以及专项检查中，要注重每次检查的质量，时刻牢记检查的质量比检查的频次更为重要，不能为检查而蜻蜓点水式的检查，不能为规避安全管理责任而流于形式的检查。对检查发现的问题，应提出建设性的改进建议，每次安全检查应有分量、应有质量，通过提高检查质量，有效防范事故，体现安全检查的真谛和价值。

二是严把培训教育质量关。安全培训教育是提升全员安全素质的有效途径，按照工作计划，定期开展安全培训教育活动，在活动中不走过场、不走形式，从新员工安全培训教育入手，做到有目的性、有针对性、有实用性，锁定提升员工安全素质这一目标，采取灵活多样的培训教育方式方法。同时，安全培训教育前期有规划、有过程实施、有总结评价、有改进提升，以此持续提升安全培训教育的自身质量。

三是严把隐患治理质量关。要求各支行网点在隐患治理前应制订相应的治理方案，治理应达到标准规范的要求，隐患治理应确保一次成型、一次到位、一次质量达标，不能因隐患治理不达标、质量不符合要求而反复治理，在治理过程中不能产生新的或更大的隐患。隐患治理不能有“差不多”的应付心理，隐患治理应做到“如期、保质、达标”，同时应举一反三，对类似隐患一并进行治理。

四是严把网点安全质量关。网点利用晨夕会时间，组织员工学习规章制度、典型案例，剖析原因等方式，增强员工安全防范意识。同时定期有针对性地开展应急演练，切实加强员工安全保卫技能，提高员工的安全意识。网点通过发放金融宣传折页对客户进行安全知识宣传，适时提醒客户办理业务注意安全。同时，进一步完善风险防范管理机制，及时发现和消除安全隐患，持续抓好消防安全隐患整治，努力提高员工消防安全意识和消防应急处置能力，不断提高消防安全管理水平，把好网点安全质量关。

五是严把应急演练质量关。全辖支行网点员工要认真学习内部案情通报，结合当前社会治安状况实际，分析金融外部案件案例，充分酝酿演练方案，以暴力抢劫和消防灭火与紧急逃生为重点。演练按案例设计，突出人物、情节的真实性，注重参演群体，强调员工、保安动作的协调性。在演练中，所有人员要注重细节，配合默契，整个现场秩序井然，情景逼真，要给人以强烈的视觉冲击，强化演练效果，提高应急演练的整体质量。