首钢集团是中国的百年企业，也是我国钢铁工业的缩影，参与和见证了中国钢铁工业从无到有、从小到大、从大到强的历史进程。

“2015年，钢铁产业产能过剩，产品价格暴跌，全行业亏损严重。集团面临整体存贷双高、资金低效运行、大量外部成本过高等困难。”首钢集团有限公司总会计师孙维壮介绍，首钢集团发扬敢担当、敢创新、敢为天下先的首钢精神，在金融监管部门支持下，成立了首钢财务公司，为企业实现产业结构调整、穿越行业周期、实现高质量发展创造了很好的条件。通过资金归集，盘活了集团内部的沉淀资金，同时置换了部分商业银行的高息贷款，也降低了集团的整体资产负债率，为集团节省了可观的财务费用。

孙维壮表示，首钢始终注重企业、银行和财务公司之间的合作，在坚持财务公司功能定位的基础上，充分发挥财务公司在银企合作方面的引水渠和黏合剂作用。财务公司与商业银行在业务上有差异化的分工，在服务实体经济方面高度协作，本质上不是竞争关系，而是在不同的范围和场景下共同支持实体经济高质量发展。

目前，首钢集团与主要商业银行建立了战略合作的伙伴关系，财务公司与商业银行联动合作是其中重要一环。

在集团重大项目建设方面，财务公司与商业银行合作组成了银团或联合体，为首钢京唐、马城铁矿等重大项目提供长期限、大额度、低成本的资金支持。

在投贷联动、资源协调方面，财务公司联动金融子企业、理财公司等，助力首钢集团在银行间市场、交易所市场发行债券超千亿元。

在盘活集团存量资产方面，通过转贴现、再贴现等金融工具的使用，助力集团盘活存量票据资产，有效提升了首钢财票的市场认可度和资金的支付能力。

在畅通跨境资金调用方面，财务公司已经与工行、农行、中行、建行等银行大力合作，在北京市属国企中首批开展了跨境本外币资金一体化试点工作，代理支付各项资金、外汇结算，实现跨境业务综合让利，有效降低了财务成本。

“单丝不成线，独木不成林。随着财务公司与商业银行在具体业务场景上的合作，首钢集团产融合作创新路径不断丰富完善，财银联动服务首钢集团发展，共同打造中国式现代化首钢场景的生动实践。”孙维壮表示，首钢集团将深化与商业银行为主、财务公司为辅的产融一体化的合作路径，统筹运用内外部资源、资金，为集团更有韧性、更可持续的高质量发展注入金融活水。

（来源：中国银行保险报）