本网讯（通讯员 赵芳）为深化国有企业改革，推动“人力资源三项制度改革”与职级体系建设工作，全面提升人力资源管理水平和改革实效，3月19日—21日，榆能集团组织开展“人力资源三项制度改革”深化提升实务与职级体系建设专题培训，邀请北大纵横管理咨询公司徐建高、孙立纬两位资深专家进行专题辅导。

培训重点围绕如何推动“人力资源三项制度改革”落地见效，运用市场化、系统化、专业化角度，从三项制度改革的政策浅析、任务要点、如何落实，国有企业管理人员与普通员工“末等调整和不胜任退出”的政策解析、操作要点、法律风险合规及参考制度，职级管理体系构建，“三定”方法与实践等方面，深度解析三项制度改革的重要意义、核心方法论、风险点和管理工具，并结合各企业改革推进情况提出参考建议。

此次培训主题鲜明、内容丰富、重点突出、案例翔实，设置了专题授课、小组研讨、实操训练等多个环节，具有很强的理论性、指导性和可操作性，为各企业深化国企改革、健全市场化经营机制、建立中国特色现代企业制度提供了有力的理论指导和实践借鉴。

通过本次培训切实提升了各企业推动改革的主动性和紧迫性，进一步明确改革重点，激励大家以敢于刀刃向内的决心和勇气推进三项制度改革与职级体系建设，在聚焦强队伍、优体系、激活力上出实招、出真招、出硬招，凝心聚力，着力把改革向纵深推进，以高质量改革推动高质量发展。

榆能集团及部分市属企业负责人力资源或深化国有企业改革的分管领导、部门负责人、业务工作人员等近100人参加本次培训。