供应链金融是落实关于“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的重要金融支撑。近年来，宁波通商银行聚势谋远，实施包括供应链金融在内的“三金”发展战略，将供应链金融作为“三金”战略业务的主导方向，作为差异化竞争力提升的核心内容，作为做好金融“五篇大文章”的基础手段，全力推进供应链金融的创新发展。2024年，进一步加大力度，以“三金”融合发展为动力，以332N科技架构赋能为支撑，聚焦“一大一小”两方面，着力推进“四项升级”，聚力打造比较优势。截至2024年末，全行供应链金融整体授信余额169亿元，较年初增长53%；其中带动中小微贷款余额58亿元，较年初增长37%。

深化数字融合，升级系统平台，推动服务新突破。

在新的发展阶段，宁波通商银行为深入解决供应链属企业融资难题，提升融资的便利性和安全性，在前期实施“三金”战略基础上，进一步向“三金融合”提升，向数字化供应链金融平台生态提升，重点是实施系统“一大一小”建设策略。其中大型供应链强化核心企业对接，已完成某企业“供应链金融平台”等项目对接，创新开展基于线上平台的多级融资业务模式。截至2025年3月末，累计签发68张电子债权凭证，合计金额4.98亿元。小型供应链建立通商标准，打造“心 e 链”平台，以应收类订单融资为切入点，赋能小型供应链业务。目前平台已在不同园区优质企业试用，通过“园区金融+供应链金融”特色，助力小型供应链企业提升生产经营管理水平，推动其企业数字化转型与高效运营。截至3月末，平台入驻科技企业3家，贷款余额7715万元。此外，协同推进信贷与供应链融合项目系统建设，按标准化流程升级债项管理系统，细化七大预警监测模块，提升线上预警与管控能力，实现债项精细化管理。

挖掘行业潜力，升级发展模式，拓宽增长新空间。

宁波通商银行在供应链金融服务“四大行业、三类模式”基础上，持续深化服务内涵，积极拓宽发展空间。不断深化四大行业拓展，围绕“大方向-区域特色-细分行业”，探索并落地充电桩、智能家居、宠物食品、饲料、农化等细分行业开发方案。在2024年度信贷政策与授信策略的指导下，明确大消费与政府反向保理两大新增长点，迅速出台专项营销指引与案例宣导，完成新能源商用车行业供应链金融模式探究，推进白酒、新能源商用车细分行业研究及成果运用，同时根据行业环境及景气度，调优四大行业资产组合与集中度。加强行业前瞻性研究，提升行业理解深度与趋势研判，实现新业务落地突破。同时，加强风险过程控制与授信执行，统一审批标准、完善审查手册，构建客户信贷全生命周期管理体系，加强“准入、期间管理、退出”全面管理，守牢信用风险底线。

筑牢人才根基，升级培训方式，推进能力新提升。

宁波通商银行将专业人才建设作为供应链金融业务发展的坚定基石。2024年，全力打造三支关键队伍。在产品经理队伍构建上，通过严格筛选与积极扩充，加强专业人才配备，促进他们在产品创新与优化上发挥关键作用，紧密贴合市场需求设计产品。风险管控推行“2+1”配置模式，专业风险团队为业务稳健开展提供了坚实保障。专营团队持续增加，深入市场为不同企业定制供应链金融解决方案，增强服务专业性与精准度。大力培养青年人才，助力“青年突击队”向专营团队升级，激发青年员工创新活力。为提升市场人员专业能力，开展供应链金融“尖兵营”专项培训，通过理论与实操结合，提升员工专业素养，培训成效良好。进一步优化协审机制，深入调研核心企业与链属企业，提升授信质量，合理调配资源，加快审批流程，提高服务效率。

加强体系建设，升级产品品牌，提升银行新形象。

为实现供应链金融整体提升，宁波通商银行着力打造供应链产品系列品牌，提升品牌知名度与市场辨识度。构建供应链金融品牌IP，形成“通商e链”品牌，完成品牌Ⅵ搭建、品牌宣传手册、品牌形象片、品牌发布视频、产品系列命名体系等交付物。建立定期走访核心企业机制，深入了解核心企业的业务发展情况及合作诉求，通过定期走访，与核心企业建立高效的沟通渠道，及时获取企业需求和反馈，制定个性化服务方案，进一步增强核心企业黏性，持续辐射拓展上下游客户资源。定期回顾供应链金融业务，总结产品、服务与案例经验，持续优化流程，创新产品与服务，树立良好品牌形象，提升核心竞争力。

展望未来，宁波通商银行将坚守服务实体经济初心，深化供应链金融业务创新，持续提升专业能力，优化客户服务，强化全程风控，推进数字融合与品牌建设，为产业链企业提供更优质金融服务，为经济高质量发展贡献力量，续写供应链金融新篇章。

（来源：中国银行保险报)