当前，随着整治形式主义工作不断深入，各级会议在严控规模、提升实效方面取得积极进展，会风会纪持续向好。然而，仍有少数地方和部门“穿新鞋走老路”，虽采用“套会”模式，却以“多会合一”之名行“长会虚会”之实，将多个无关议题强行捆绑、拉长会时，不仅背离了精简会议的初衷，更挫伤了干部干事创业的积极性，必须高度警惕执行中的变异风险，持续加以防范和整治。

“多会套开”本是精简会议、提升效率的创新之举，通过整合议题相关、参会人员重叠的会议，压缩会议时间、数量和规模，实现“一会多议、议而有决”，从而节约行政成本，为干部松绑减负。然而，若执行失准、边界不清，“套会”就容易偏离设计初衷，异化为形式主义的新变种。少数单位片面追求“会议数量下降”的账面成绩，将主题关联度低、参会对象差异大的会议简单“打包”，表面上会议数量大幅压减，实际却开成“马拉松式”长会，导致会议时间冗长、内容庞杂、重点模糊。有基层干部坦言，“一听是套会，干脆提前备点吃的”，道出此类会议实效不彰、参与度低的现实困境。当参会者疲于应付，精力分散，真正需要聚焦推动的工作便会在漫长的议程中被稀释、被拖延。

“套会”变“长会”背后，是多方因素综合的结果。一是考核导向偏差。部分考核过度强调“控量”指标，忽视会议质量和实效，导致一些单位采取“以时长换数量”的方式应付检查，会议效率不升反降。二是工作作风虚浮。少数干部将“开会”等同于“落实”，把“留痕”视作“尽责”，通过拉长议程、扩充内容制造“工作充实”的假象，真问题却被“一开了之”，实则是懒政怠政的表现。三是监督管理疲软。对会议质量缺乏有效的过程监督与结果评估，导致“套会长开”的形式主义做法未能被及时发现和纠正。

会议质量反映治理水平，会风建设关系作风形象。防止“套会”变形走样，必须坚持精准施策、标本兼治。要优化考核机制，建立以“会议实效”为导向的评价体系，将会议决策转化率、问题解决率作为重要指标，推动会议从“数量控制”转向“质量提升”。要严格会议管理，贯彻“一事一议、无关不聚”原则，明确议题时长上限，推广“无会周”“视频短会”等机制，鼓励采用现场办公、专题协调等更务实的方式推动工作，确保会议聚焦实质问题、产出明确成果。要完善监督机制，对会议实施全流程跟踪问效，对存在的形式主义问题及时通报并督促整改，推动营造务实高效的会风。要强化干部担当意识，加强履职能力培训，完善一线调研和问题解决机制，将会议实效纳入干部考评内容，对热衷“以会代干”者及时提醒纠正，树立“实干为荣、空谈为耻”的鲜明导向。

“大道至简，实干为要。”精简会议、改进会风非一日之功，必须常抓不懈、久久为功。要坚持问题导向与结果导向相结合，从大处着眼、小处着手，以务实会风带动作风转变，以会议实效助推治理效能提升，真正让广大干部从“会海”中解脱出来，把时间和精力投入到高质量发展的实践中去。

来源：红网