本网汉中讯（记者 胡文韬）10月8日，陕西省农村信用社联合社汉中审计中心组织召开全市农合机构三季度业务经营复盘会。

会上，各行社围绕业务经营工作、审计中心实体贷款投放推进会六项工作安排及数字普惠贷款推广十项战术动作落实情况、年末目标责任考核目标计划、“新禾行动”安排等方面对三季度工作情况、后期工作措施等进行了书面复盘，汉中农商银行、佛坪农商银行、镇巴农商银行、略阳联社进行了现场复盘。审计二科、四科分别就管理条线短板和不足进行了复盘，对年度收官、“新禾行动”管理动作进行了明确。

会议强调，客群管理必须精耕细作，针对不同类型网点所面对的差异化客户与资源，要实施严格的客群细分，以精准分类为前提提升营销效能与客户体验。队伍建设必须分类施策，要根据条线部门负责人、机构负责人及客户经理等不同岗位的职责分工、能力要求与实际工作难点，实行差异化的管理、培训与考核，确保管理要求精准匹配岗位特性。经营发展要崇尚实干，必须摒弃形式主义，将各项经营部署与管理动作融入日常、落到实处，以“向下扎根、日拱一卒”的韧劲，坚决破除短期行为。工作作风要动真碰硬，必须健全激励与约束机制，在职级晋升与绩效考核中旗帜鲜明地体现出“干与不干、干多干少、干好干坏”的区别，真正激发队伍的内生动力。各层级人员要持续提升专业素养，高管层要紧紧围绕“主业专、机制优、队伍强”三大维度，统筹大局、精研业务，争当行家里手。条线部门负责人要着力提升政策承接转化、数据深度分析及机制优化能力，切实发挥承上启下的中枢作用。网点层面，负责人要聚焦营销战术执行与风险化解；客户经理要扎实做好客户资源盘点、需求分析、产品适配与关系维护等规定动作，夯实业务基础。