为夯实全行高质量发展的人才根基，江苏南通农商银行以风险防控与人才培育双轮驱动，通过深入推进“四项制度”落地、精准实施校园招聘、构建多维培训体系、细化队伍建设方案等一系列创新举措，全面激发员工队伍活力，力促人力资源管理“软实力”转化为高质量发展“硬支撑”。

下好风控“先手棋”，筑牢内部治理根基

该行将风险防控深度嵌入人力资源管理全流程，以轮岗交流、强制休假、亲属回避三项制度为抓手，筑牢内部治理防火墙。截至11月末，全行累计完成轮岗交流377人次，覆盖中层正副职、运营主管、客户经理等关键岗位，有效促进人才流动与经验共享。强制休假制度执行到位，目前已对11名核心岗位员工实施强制休假，确保业务衔接有序。在亲属回避管理方面，通过动态排查与政策引导相结合，存在亲属关系的员工数量较年初减少5人，占比持续下降，内部关联风险得到有效规避。

落好引才“精准棋”，优化队伍源头活水

2026年度校园招聘工作圆满收官，此次招聘呈现出“报名人数多、学历层次高”的显著特点。经过严格筛选，最终确定24名入围人员，包括21名综合营销岗、2名金融科技岗和1名管培生。为严把人才“入口关”，该行对入围人员及时开展体检和背景调查，重点核实学历学位真实性、过往工作表现及个人信用记录，确保招聘全流程规范合规。引入的新员工为团队带来新思维、新活力，也为全行业务创新储备了坚实力量。

激活培育“关键棋”，赋能员工持续成长

该行坚持以“育强骨干、激活潜能”为目标，构建多层次培训体系，全面提升员工专业素养与实战能力。针对青年骨干，持续推进“奋斗者联盟”4期培训，采用“理论筑基+实战赋能”双轮驱动模式，通过案例教学、模拟实操等形式，加速青年员工成长。培训内容紧密贴合青年成长规律与全行战略发展需求。同时，深挖业务价值亮点，推广微课大赛优质成果，建立“业务亮点挖掘—课程开发—推广应用”长效机制，鼓励员工提炼岗位经验，持续丰富内部课程资源库。

规划发展“长远棋”，夯实专业发展根基

为打造客户经理这一关键队伍，该行聚焦“选、育、留、用”全链条管理需求，优化完善客户经理队伍建设方案初稿，形成兼具科学性与可操作性的管理框架。方案明确了校园招聘、社会招聘、内部转岗等多渠道引进路径，制定出分层培养计划，设计清晰的晋升通道与发展方向，并构建了与业绩、能力挂钩的激励机制。该方案的制定为全行客户经理团队规范化管理奠定了坚实基础，有力地推动了普惠金融服务质效提升。

通过一系列扎实有效的人力资源管理举措，南通农商银行员工队伍结构不断优化，专业能力持续提升，为高质量发展注入强劲动力。未来，该行将继续深化人力资源改革，完善人才引进、培养、使用、评价、激励等全链条机制，为服务地方经济发展提供更加坚实的人才保障和智力支持。

来源：城市金融报 通讯员张伊旻